身為企業經營者,如何建構財報邏輯?

《決勝人生的思考力:思考邏輯如何養成 》一文發佈後,延伸出另一個提問:『對於企業經營者,是否會建議要建構財報的邏輯?』

財報邏輯與思考邏輯不同類型

我的回答是:

首先要知道,財務管理與財務工程的邏輯跟『思考邏輯』是不同的類型;財務報表有一定的範疇,並且表單都是人為與法規制定的,可能因時因勢利導改變,財務工程是沒有情節推演也沒有邏輯可言的。

所以其實中小企業經營者,在財務報表上,只要會看現金流量表就夠了。
因為財務操作有各種不同的方法,而真正用得上邏輯架構而不用財務專業背景的就是『現金流量表』,『現金流量表』能看出公司產品方向跟業務架構是否正確!

經營者養成隨時都要看現金流量表的習慣,特別是在業務快速增長或消退的時候。假設沒有學過財務報表解讀訓練,那就用個人記帳習慣來練習,就可以看得懂現金流量表。

很簡單的原則重點是搞清楚:
1. 何時收錢?
2. 何時付錢?

不過這邊要提醒的是,收多少錢跟付多少錢不是重點,收、付的『時間點』才是最重要的事情 ,身為經營者要注意的是從中看出『時間差』。利用時間差這個變動因素,調整你自己的生意架構!

每週的觀點分享,希望能協助你突破思考的瓶頸。

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